以创造美好的力量，赋予热爱发光的能量。从造房子到造生活，优德手机版入口-中国有限分公司围绕“智能建造”开展技术研发，精研生活、精筑品质、精细服务……作为「未来建造领航者」，优德手机版入口-中国有限分公司始终孜孜以求，以创新技术、卓越品质为客户创造美好生活空间。

2023年“未来建造领航者”人物系列，对话企业高管，看见科技力量。

本期“领航者”——EPC工程总承包业务负责人陈财君，看他如何聚合多方资源、锻造全链核心优势，打造具有绿城特色的工程总承包服务平台。

问：很多人对于EPC模式不是很了解，您能为我们详细介绍下吗?

答：EPC，是Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）三个英文单词的组合缩写，也就是我们说的工程总承包，它是由总包单位承担项目的设计、采购、施工和试运营等工作，覆盖房产品营造全生命周期，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责的管理模式。

问：相比我们熟知的传统工程总包，EPC模式有什么样的区别和优势？

答：虽然都是“总包”，但传统的总包模式下，设计单位与施工单位各司其职，EPC模式则是以“总承包商”的角色，负责设计、采购、施工等所有事项，可解决传统总包模式责任方多元的弊端，从而简化权责关系、优化资源配置，实现整体工程提质提效。

EPC工程总承包业务是优德手机版入口-中国有限分公司构筑全链条一体化服务能力的重要组成部分，以绿城建工集团为核心，联动设计咨询、施工、供应链、产业配套等各业务板块，整合资源优势，在加深协同管理的同时，赋能工程品质和效率的提升，为业主提供建筑工程全链条一体化综合解决方案。

问：作为EPC业务负责人，您认为，建筑科技集团开展EPC模式具备哪些核心优势？

答：作为绿城中国全资子公司，建筑科技集团开展EPC业务是具备一定天然优势的。

首先，是绿城的品质基因。我们的管理团队均来自绿城，秉持“绿城式”的高标准要求，具备丰富的设计、营造经验，全方位赋能工程品质。

其次，是绿城的资源优势。绿城建工集团作为总承包单位，可联动建筑科技集团旗下多家专业子公司，实现资源整合、高效协同；同时，共享绿城中国优质战略集采资源，跳过中间商直通源头供应商。

第三，从前期、设计、采购到施工落地实现全方位系统集成管控，规避甲方与各责任主体间的利益纠纷，提升管理效能。

基于建筑科技集团全链一体化服务平台，绿城建工集团可快速整合内部产业聚合优势，导入全产业链资源，实现降本增效、预控风险、提升质量。

以安吉项目群为例，由绿城建工集团牵头，组建EPC工作组，联动建筑科技集团旗下7家专业单位，分别负责造价咨询、建筑设计、室内设计、批量精装修施工、门窗幕墙、园林景观、消防、智能化等业务，前期阶段筹划排布项目关键节点及前置条件，快速推进的同时确保优质高效建设，在第三方过程评估中各地块成绩均名列前茅。

问：近年来，建筑科技集团一直致力于搭建一体化服务平台，您认为，公司的EPC业务未来将如何布局与发展？

答：目前，公司的EPC业务正处于快速发展期，过程中需要及时找到痛点、总结经验，并逐步建立一套切实可行的运行机制，令这一模式更加标准化、规范化。

未来，我们将在信息沟通、联动管理上持续发力，搭建单位间沟通平台，提高合作效率，各专业单位前置管理联动，共谋策划，同时吸纳优秀管理建议，以创效为目标，维护客户利益，保障项目品质。

优德手机版入口-中国有限分公司始终从客户需求出发，在做好一名建设者的同时，也坚持做好一名服务者，致力于帮助客户解决项目施工中的各种“痛点”问题，提供绿城式解决方案。